执行力的概述

      所谓执行力就是将领导的战略意图、规划通过合适的人或团队转化为可以测量的成果的操作能力。简单的说就是把上级指令变成行动，把行动变成结果，并保质保量完成任务的能力。对个人而言执行力是办事能力，对团队而言执行力是战斗力，对企业而言执行力就是竞争力。

    执行力的重要性

    1、执行力是团队合作的基础：机械手表上一个齿轮；现代团队是靠流程来运作

    2、执行力是团队能够打胜仗的保障：由操作层和管理层，组成的一个共同体；“ 言必行、行必果”。

    执行力缺失的原因

    1、缺乏“有效的”制度约束及制度建设的形式化：

                    1.1制度的效力没有真正发挥的主要原因：

                    1.1.1制度鱼目混杂

                    1.1.2制度建设的形式化

    2、执行者责任感的缺乏和执行过程的拖沓：

                    2.1缺乏责任感的表现有“七不”：工作标准不高，精神状态不佳，工作落实不力，小事不愿干、大事干不了，不愿承担、能推则推，不积极、不主动，纪律观念不强。

    3、缺乏“强有力”的绩效考核机制

                    3.1绩效考核的目的主要有两点：1、判断功能，即可以为制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策服务提供依据；

                  4、发展功能，即可以对被考评者做出反馈，并据此结果制定与实施培训计划

    5、缺乏形成向心力的执行力文化：企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式。

    提升执行力的有效措施

    一、增强形式任务教育，强化员工完成任务的意愿从“企业能为我带来什么”到“我能为企业做些什么”的认识境界的转变。

    二、多种途径快速提升员工业务素质，强化员工完成任务的能力

                    1、领导者率先垂范、身体力行

                    2、把握重点、有的放矢

                    3、将合适的人放在合适的岗位上

                    4、通过“师带徒”，迅速纠偏

    三、发挥薪酬体系和绩效考核等激励约束作用，监督激励员工完成任务的程度参考塔河采油二厂运行了五年的绩效考核体系，可以总结出绩效考核的“六点原则”：

                    1、公开；

                    2、客观；

                    3、整个过程要有确认、有申诉；

                    4、力求实用，简单有效；

                    5、差别化；

                    6、形成制度化

    四、打造企业的执行力文化

    企业有了能执行的“能人”和规范执行的“大环境”，最高层次就是执行力文化的建设了，这个过程也就是从“传统的执行”到“执行的传统”的蜕变。